Dato: Mandag, 07. November, 2011

Prehype arbejder efter en model, hvor de tilbyder store virksomheder at identificere de bedste idéer og de mest entreprenante medarbejdere, som de så tilbyder at flytte over i et separat selskab, delvist ejet og støttet af Prehype. Den "nye" virksomhed skal så på blot 100 dage færdigudvikle nye idéer, hvorefter "modervirksomheden" får tilbuddet om at købe idéen og projektet tilbage. Større danske virksomheder skulle overveje at gå lige så radikalt til værks for at sikre den innovation, som vi skal leve af fremover, mener Henrik Werdelin.

Iværksætterånd skal motiveres og støttes

- I har sikkert alle sammen deltaget i kvartalsvise og årlige innovationsmøder, som ikke har ført nogen steder. Glem dem! Sådan sætter Henrik Werdelin scenen for sit budskab.

De fleste virksomheder har innovation sat på dagsorden, men de har ikke strukturerne til at understøtte reel medarbejderdreven udvikling af nye forretningsområder. Derfor foreslår han, at man indbygger strukturer, som kan identificere og støtte interne iværksættere.

1. Man kan overveje at gøre lige som Google, hvor medarbejderne må bruge én dag om ugen til egne "Google-projekter".
2. Man kan også skabe interne processer - idékonkurrencer, økonomi og frihed til at få innovation frem i lyset og give det plads til at vokse.
3. Forstå at skelne mellem almindelig innovation, dét at udvide forretningsområdet og helt ny og radikal innovation. De er alle processer, der kræver hver sine forskellige persontyper og støtte for at lykkes.
4. Stor innovation og iværksætteri kommer, mens man arbejder med disse områder. Mindre snak og mere aktion er derfor vejen frem mod mere innovation. Det er også en af årsagerne til, at mindre og ofte økonomisk pressede iværksættere på få måneder kan udvikle projekter, som store virksomheder normalt bruger flere år på.

Henrik langer også ud efter den danske opfattelse af iværksættere. I Danmark synes man, at det er synd for (selvstændige) iværksættere, og mange tænker "jeg er ked af at høre, at du ikke kunne få et arbejde, så du nu er tvunget til at være selvstændig!"

I USA er situationen den omvendte. Her ser man op til selvstændige og tænker om dem, at de er "selfmade men". De har modet til at starte for dem selv, og de høster friheden, anerkendelsen og måske også den helt store guldmedalje.

I Danmark kan vi vinde meget, hvis vi giver bedre vilkår og mere anseelse til iværksættere. Større danske virksomheder bør også overveje, hvordan de støtter iværksætteri, da meget kan vindes ved at tilskynde til innovation og støtte projekter og medarbejdere gennem at give dem økonomi og frihed til at færdigudvikle nye produktområder.